中电电机董事长：人才培养，企业立足之本摘要：中电电机董事长：人才培养，企业立足之本 从一个小作坊到成为国内知名的电机制造企业，中电电机经历了不少的坎坷和风雨。在这条不断攀升的道路上，人才是企业繁荣的基础和核心。中
从一个小作坊到成为国内知名的电机制造企业，中电电机经历了不少的坎坷和风雨。在这条不断攀升的道路上，人才是企业繁荣的基础和核心。中电电机董事长深知这一点，故在人才培养上下足功夫。
建立多元化的人才队伍
企业多元化的发展离不开人才的多元化，中电电机董事长一直希望能够吸引更多的优秀人才加入中电电机这个大家庭。因此，中电电机在人才选择上，不仅要求技术过硬，还关注文化素质，注重团队合作能力。这样才有了产品研发过程中的紧密合作，才形成了中电电机一贯的“协同、协作、共同进步”的企业文化。
另外，中电电机在深耕本土市场的同时，也在广纳国际化人才。引进一批具有国际视野和独到经验的人才，能够有效的帮助中电电机在国际市场上更好的拓展，并推动中电电机从国产向国际华光而立的步伐。
注重人才的培养与发展
企业需要新鲜血液的注入，同时也需要对老员工进行提升和培养。中电电机一直非常注重员工的培养和发展。在日常工作中，不断的为员工提供各类培训和学习机遇，推动员工的个人成长，同时也提升企业的整体素质和业绩。这些培训包括行业和技术的最新发展趋势，以及领导力和团队管理等方面，可以帮助员工获得更全面更深入的知识和技能。
同时，中电电机也注重为员工提供晋升机会。不断等级划分和经验积累制度，以及各种全方位的人才培养计划，都为员工提供了很好的上升通道。这样可以激发员工更加踏实进取，更好的为企业发展做出贡献。
人才发挥的最大化
要想发挥每个人的最大化，首先要承认个体差异，或许有些人天生就适合某种角色，而有些人则需要在工作中摸索。因此，中电电机董事长淡化了传统的框架拘束，给予员工足够的空间来展示自己的才华。
在工作分配上，中电电机侧重于员工的优势和特长，让员工有所专项，更加专精。在管理上，也有着全新的理念。不以管理机制的严密性和标准性为首要，而以人性化和融会贯通为主流。这些都表现出中电电机董事长的人才观，强调了“人才是创新的源动力”这一理念。正是有了这样的观念和管理方式，中电电机才越来越有活力，越来越领跑行业，成为了国内知名的电机制造企业。
总之，良好的企业文化和人才发展是企业成功的重要因素之一。中电电机董事长深知这一点，为了带领企业稳健发展，为员工、客户和股东创造更大的价值，培养人才，吸纳人才，激发人才，这些一直是中电电机董事长主要的工作重点。相信在中电电机董事长的领导下，中电电机一定可以以更快速度做出更大贡献，更长久地发展！
